奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)結(jié)束，但掀起全民高潮的95后洪荒女孩傅園慧卻熱度不減。在以往奧運(yùn)會(huì)的報(bào)道里，金牌和銀牌的待遇相差千里。但今年的里約奧運(yùn)，銅牌選手傅園慧的人氣竟然比肩金牌冠軍，成了里約奧運(yùn)的中國爆款。放到職場中，“第一”永遠(yuǎn)只有一個(gè)，如果不是團(tuán)隊(duì)里業(yè)績最優(yōu)秀的，發(fā)揮自己其他方面的過人特質(zhì)，照樣可以脫穎而出。
細(xì)心謹(jǐn)慎 博得上司好感
去年剛研究生畢業(yè)的楊帆入職到一家私企做市場管理工作。入職前，楊帆覺得自己學(xué)歷高，條件優(yōu)越，然而，入職后才發(fā)現(xiàn)，自己并不是最好的，同事們的學(xué)歷背景都很出眾。這種心理落差讓楊帆很失落。“如果我想站住腳，就要比別人多努力，就要做到與眾不同。”
一段時(shí)間后，楊帆發(fā)現(xiàn)，自己雖然在學(xué)歷背景中不占優(yōu)勢(shì)，但她卻比一般人想法更細(xì)心周全。有一次公司搞活動(dòng)，要請(qǐng)一批大客戶來參加，楊帆負(fù)責(zé)做計(jì)劃安排。她不但把會(huì)議材料、接洽工作、活動(dòng)項(xiàng)目等相關(guān)事宜一一做好，而且還做出預(yù)案，由于是室外活動(dòng)，一旦出現(xiàn)天氣變化、不可抗力的突發(fā)事件等后備預(yù)案，楊帆也都準(zhǔn)備充足。巧的是，當(dāng)天竟然真的突然大雨傾盆，楊帆馬上啟動(dòng)第二套活動(dòng)方案，才使活動(dòng)自然平穩(wěn)地進(jìn)行下一環(huán)節(jié)。這次活動(dòng)給老板留下了很好的印象。經(jīng)過一番考核，楊帆被提拔為助理。“當(dāng)硬件條件與其他人相差無幾時(shí)，就要讓自己的其他方面出眾，這樣才能得到發(fā)展的機(jī)會(huì)。”
笨鳥先飛 得到大家信任
大專畢業(yè)的張博在一家廣告公司做設(shè)計(jì)，因?yàn)槟芰Σ⒉煌怀觯虼耍瑥娜肼氶_始，張博就跟著公司的前輩打下手，做輔助工作。“當(dāng)時(shí)我非常郁悶，感覺自己毫無用武之地，想過要辭職，可又覺得不甘心。”一直以來，能成為一名好設(shè)計(jì)師是張博的愿望。
本著這個(gè)愿望，張博決定努力。每天早上，張博總是第一個(gè)到公司，完成上班前的準(zhǔn)備后，便開始整理當(dāng)天的工作計(jì)劃；下班后，將一天所學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行整理。同時(shí)，張博還利用業(yè)余時(shí)間，為自己充電。
 
就這樣，經(jīng)過半年多的努力，張博從一個(gè)“菜鳥”逐漸成熟起來。一次，一個(gè)資深的設(shè)計(jì)員請(qǐng)了病假，恰好當(dāng)時(shí)有個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)，老板便讓張博來做，并囑咐他，遇到不懂的馬上向其他同事請(qǐng)教。張博憑著自己的能力完成設(shè)計(jì)方案，得到了客戶的好評(píng)。從那開始，老板便有意無意地將一些重要的任務(wù)交給他，很快，張博如愿以償成為公司的設(shè)計(jì)骨干。“如果當(dāng)初我辭職走了，到現(xiàn)在可能還是某個(gè)公司不起眼的小職員。”如今，張博仍在進(jìn)修，他的目標(biāo)是在今后的兩年內(nèi)能夠得到提升。
辦事可靠 讓她脫穎而出
張青在貿(mào)易公司工作8年，努力認(rèn)真，口碑和人緣都很好，因?yàn)椴簧瞄L管理，一直沒有得到提升。然而在去年的內(nèi)部競聘中，她卻意外被提拔為后勤總管。
雖然缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，但張青辦事特別可靠，任何事情都身體力行，原材料、單據(jù)、采購數(shù)據(jù)、文件，只要經(jīng)過她的手，都會(huì)被記錄得清清楚楚，這么多年來，從來沒有出過差錯(cuò)，而且頭腦靈活，反應(yīng)快，遇到問題找她幫忙解決，總是能化險(xiǎn)為夷。
有一次，老總想調(diào)出一批布料，可該批布料是半年前所進(jìn)，大家都認(rèn)為已經(jīng)用完，甚至當(dāng)時(shí)的后勤總管也不能確定是否還有存貨。只有張青想起，那批布雖然當(dāng)時(shí)被領(lǐng)走，可剩余材料卻被退回來，另作折舊處理了。張青馬上召集了幾位同事到庫房翻找，竟然被找到了。就因?yàn)檫@件事，老總一下子對(duì)她刮目相看。
后來競聘中，張青坦言自己做事過于細(xì)化，沒有管理經(jīng)驗(yàn)，不懂得如何給下屬分配工作，擔(dān)心自己無法勝任總管工作。而老總卻說，“事事心中有數(shù)，我把后勤部門交給你，很放心。”老總認(rèn)為，后勤部門大部分時(shí)間是管理“物”而非管理“人”，張青的管理經(jīng)驗(yàn)雖然不出眾，但作為后勤總管來說，辦事可靠、事必躬親的主管更適合統(tǒng)籌大局。
點(diǎn)評(píng)：
 “三個(gè)案例的主人公在工作中脫穎而出有他們各自的特點(diǎn)，如何才能在眾多的員工中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)呢？”天津遠(yuǎn)大前程人力資源信息咨詢有限公司合伙人、執(zhí)行副總裁王惠穎建議：
第一，業(yè)績說話，想脫穎而出，業(yè)績是最有力的籌碼。第二，努力，比別人更加的努力也是一種不錯(cuò)的方法。第三，才學(xué)，無論是良好的溝通能力，還是領(lǐng)導(dǎo)才能，或是拓展市場的能力，找到自己的能力把它發(fā)揮到極致。第四，超越老板的期待。找出老板對(duì)你的期待，然后想方設(shè)法努力去超越他的期待。第五，不推卸責(zé)任，如果有人問你什么，而你也不知道答案，那么就要把這當(dāng)成自己的事情找到解決方法，讓你的部門或公司感到你是一盞明燈，這樣你的價(jià)值就有了提升，并且作為團(tuán)隊(duì)成員脫穎而出。
 “每個(gè)人都有每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，把它發(fā)揮出來，總能夠得到重用，是金子總會(huì)發(fā)光的，這一點(diǎn)在職場中一樣適用。”
來源：每日新報(bào) 作者：白穎文 宋珅